疫情期间,公司的花式做法,你见证了多少?
在疫情期间，许多公司为了应对经济压力和运营挑战，采取了各种花式做法。这些做法有的令人咋舌，有的则体现了企业的温情与担当。以下是我见证的一些典型例子：花式降低成本 裁员与降薪：许多公司为了降低运营成本，采取了裁员或高管自愿降薪的方式。
“我”从创业初期与团队共苦，到疫情期间见证公司的责任担当，再到个人能力被全力培养，最终在离职时感受到超越利益的情感联结。这种“被需要、被重视、被宠爱”的体验，让离职成为充满感激与不舍的告别。未来，“我”计划与老板们保持联系，并常回公司探望，将这段回忆视为人生中不可替代的财富。
亚厦的变化显而易见，疫情期间，公司线上办公，推行了企业微信和ERP系统，线上会议成了常态，虽然过程艰辛，但也见证了团队的凝聚力。线上办公，对我的工作量增加了不少，不仅要申请公司发放的防疫物资，还要为在家办公的同事领取基本加绩效工资。
疫情下的持续行动尽管2020年全球遭遇新冠肺炎疫情，企业志愿者的爱心未中断。他们通过分散活动、居家创作等形式，将帆布鞋送至孩子们手中：6月：艾利丹尼森志愿者在上海、苏州、广州三地办公室，为广西百色市田阳县五村镇儿童捐赠200余双彩绘鞋。
无数的员工在这个风口上见证了公司的荣败心酸，见证了梦想的破碎。就拿小编的经理来讲，在2020年时，小编还在某旅游公司做一个中规中矩的上班族，每天就负责商城的运营、处理下单旅游的顾客，沟通出行细节。
也见证了你的辛勤付出和无私奉献。你的行为值得我们每个人学习和尊敬。总之，你在疫情期间作为外卖小哥所做的事情，不仅是对自己职业的坚守，更是对社会的一份贡献。你的努力和付出，为抗击疫情贡献了一份力量，也为城市生活带来了温暖和希望。
上热搜!公司放假181天提前过年?真放假,还是变相裁员?
〖A〗、这种情况当然是变相的裁员。网传成都的一家公司将于本年度的8月1日开始放假181天，在整个放假期间按照2022年度成都最低工资标准发放薪酬，从这个信息就可以看出这家公司放假这么长，而且给只按照成都的最低工资标准进行发放薪酬，所以本人认为这是公司变相的进行裁员。
〖B〗、说回年末公司裁员，起码我现在所知的我们公司所在的办公楼这一层已经有好几家公司都在裁员，年底了，一年的工作成果好不好也就是这样了。那些对公司发展没有太大用处的部门该裁就裁了呗，大不了以后需要了再招人，反正现在人多的是，招聘一个人很快就能完成。
公司放假多久算变相裁员
〖A〗、公司放假一个月算变相裁员，用人单位长期放假一个月以上属于变相解雇，属于违法解除劳动合同。用人单位违法解除劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，应当继续履行；不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，按经济补偿的标准支付双倍赔偿金。
〖B〗、法律并未规定公司放假多久构成变相裁员。判断的关键在于公司是否存在主观上规避法定裁员程序和责任，迫使员工主动辞职的行为，需综合考量放假原因、员工待遇、后续安排等因素。变相裁员的认定 变相裁员的认定并非取决于放假时长，而是公司是否存在规避法律责任的意图，以及是否对员工权益造成实质损害。
〖C〗、除此之外，员工无过失的辞退，公司需要提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同；裁员更是需要提前三十日召开职工大会或者听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，才能裁减人员。
公司要求员工放长假,是否是变相裁员?
〖A〗、这是公司必须变相裁员的表现，理由如下：0间接证明公司运营状况不佳；0想让员工自己提出离职；0裁员的前奏。0间接证明公司运营状况不佳 目前正出于武汉新冠肺炎特殊时期，很多企业无法做好消毒方面的工作，也保证不了员工能正常上班，只能要求员工继续等待复工。
〖B〗、法律并未规定公司放假多久构成变相裁员。判断的关键在于公司是否存在主观上规避法定裁员程序和责任，迫使员工主动辞职的行为，需综合考量放假原因、员工待遇、后续安排等因素。变相裁员的认定 变相裁员的认定并非取决于放假时长，而是公司是否存在规避法律责任的意图，以及是否对员工权益造成实质损害。
〖C〗、行为性质认定公司强制放长假并降低工资，本质是未经劳动者同意单方面变更劳动合同内容，违反《劳动合同法》第三十五条。该条款明确规定，劳动合同变更需用人单位与劳动者协商一致，且必须采用书面形式。公司单方面降低工资，属于典型的变相辞退手段，构成违法。
〖D〗、公司放假一个月算变相裁员，用人单位长期放假一个月以上属于变相解雇，属于违法解除劳动合同。用人单位违法解除劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，应当继续履行；不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，按经济补偿的标准支付双倍赔偿金。
〖E〗、无薪强制休假是不符合法律规定的，因为它违反了劳动合同精神。用人单位必须为员工提供必要的劳动条件和相应的薪酬。如果公司因经济状况不佳需要员工休假，应当与员工或工会进行协商，采取适当的放假措施。在此期间，员工应获得不低于当地最低工资70%至80%的工资以及社会保险。
〖F〗、关于公司变相辞退行为的合法性分析变相辞退的认定公司以“经营不善裁员”为由启动谈话，后通过“停工停产放长假”的方式变相迫使员工离职，属于典型的变相辞退行为。
某航空公司,突然裁员!
〖A〗、该航空公司突然裁员，实为通过人员优化措施变相逼迫员工离职以规避裁员赔偿，具体分析如下：人员优化背景与指标下达该航空集团今年强化人机比考核，针对超标的分子公司启动人力资源优化，并下发具体指标。西南某子公司作为执行单位，在无提前预警的情况下突然通知员工进入优化名单，符合集团“以指标为导向”的优化策略。
〖B〗、例如，某团队中一名专业能力不足的新人被贴上“多样性”标签后，被视为“空气动力学专家”，直接引发科研混乱和资源浪费。这种管理混乱不仅降低了工作效率，还埋下航空安全隐患，加速了公司衰落。
〖C〗、亚洲中长线廉航市场饱和，来自其他航空公司的价格战和航线争夺使其市场份额被挤压，经营压力持续增大。关键时间线与决策过程2024年6月24日：酷鸟航空宣布裁员，为后续清算做准备。2024年6月26日：董事会正式决定清算公司，并计划在两周内召开股东大会审议该决定。
〖D〗、全球航空公司已裁员约7万人，且裁员趋势仍将持续，主要原因在于新冠疫情对航空业造成严重冲击，行业复苏需数年时间，航空公司为应对危机不得不采取裁员等措施降低成本。
〖E〗、法航裁员的原因可能涉及多个方面，以下是一些主要考虑因素：经济压力与财务状况：航空公司运营成本高，包括燃油费用、飞机维护、人员薪酬等。在经济不景气或市场需求下降的情况下，法航可能面临巨大的经济压力，需要通过裁员来减少支出，改善财务状况。
公司变相裁员,敢怒却不敢言!我渐渐地成为了“不要脸”的员工
〖A〗、面对公司变相裁员，在生存压力下选择忍耐是许多中年员工的无奈之举，但可通过法律维权、调整心态、提升技能、拓展收入等方式改善处境。具体分析如下：公司变相裁员的手段及员工处境手段：疫情导致公司业务受挫后，老板通过冷言冷语、增加工作量等方式逼迫员工离职。
〖B〗、四川准达信息技术有限公司的客户口碑较好。四川准达信息技术有限公司的电话呼入人工接通率、犹豫期内电话回访成功率和保全时效指标均有很大的提升空间。四川准达信息技术有限公司平台作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。
〖C〗、压榨员工，不给员工休息时间，而且占去员工的正常休假时间还不给任何经济补偿。喜欢给员工灌“996”文化鸡汤。
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评论列表（4条）
我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《【航空公司疫情变相裁员,疫情下的航空业降薪裁员】》能对你有所帮助！
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