透过雀巢、宜家、ZARA,后疫情下中小企业可以学习到什么?
后疫情时代，中小企业面临市场环境不确定性增加、消费需求快速变化等挑战，雀巢、宜家、ZARA的商业模式创新提供了可借鉴的路径。
知名企业困境：维秘的英国公司宣布破产；ZARA宣布关闭全球旗下1200家门店；星巴克将在未来18个月内，减少400家门店。
宜家停运这家线下门店,未来将向线上转型?
〖A〗、宜家确实宣布停运一家线下门店（贵阳商场），未来将现阶段专注线上渠道，4月1日起贵阳业务全部转移至线上。停运门店及调整安排：3月1日，宜家中国公告称，自2022年4月1日起，对贵阳市场的顾客触点布局调整为专注线上渠道，不再保留线下触点。贵阳商场于3月31日结束线下运营，4月1日起业务全部转移至线上。
〖B〗、消费者线上购物习惯在疫情后进一步强化。为提升本地市场灵活性、实现健康业务发展，决定自2022年4月1日起调整顾客触点布局，现阶段专注线上渠道，不再保留线下门店。此举属于零售企业日常运营管理范畴，也是宜家全球业务转型的一部分。
〖C〗、宜家中国的转型与努力数字化建设：宜家在数字化建设方面不断努力，如2021年3月测试上线了宜家可购物微信小程序，2021年5月宜家天猫旗舰店扩大覆盖范围至301个城市和地区。世界各地的特色店：维也纳宜家：位于维也纳火车西站附近，建筑占地面积62万平方米，有7层，其中1到5层是零售空间，6到7层是酒店。
53亿,宜家中国母集团明年拟继续扩大在华投资
宜家中国母集团英格卡集团计划2024年继续扩大在华投资，投资方向聚焦数字化投入与新商场建设。以下为具体信息：投资背景与规模2023财年，英格卡集团计划在中国大陆市场投资53亿元人民币。尽管全球面临俄乌冲突、供应链受阻、通货膨胀加剧及新冠疫情持续影响等挑战，宜家仍逆势扩张。
在大多数情况下，年轻人并不会考虑购买权宜家的产品，宜家家居也要尽快调整好自己的经营模式了。宜家家居挑选再度国内市场项目投资53亿人民币。当宜家在我国投资了100亿人民币以后，这种情况并没令宜家家居在中国市场市场销售有所改善，宜家家居反而在一年之内关掉三个店面。
宜家53亿加码中国市场，涨价的同时，高性价比体现应该加强对全渠道的进行建设，而且加强对各个方面的销售渠道以此来更好的体现其性价比提高和质量提高。宜家选择加大对中国市场的53亿投资，在涨价的同时也需要对其性价比的提高。中国市场是对宜家而言是非常具有潜力的市场部门。
宜家的采购模式是全球化的，在全球设立了16个采购贸易区域，其中3个位于中国大陆，分别是华南区、华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。
宜家宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
宜家在32个国家拥有46家贸易服务公司，与53个国家大约1，300 家供应商有着密切接触；在16个国家拥有28个分销中心。宜家集团是当之无愧的世界家居用品零售业巨头。1998 年，中国 （上海） 第一家宜家商场开业，随后宜家先后在北京、广州、成都设立连锁商场，仓储容量30万立方米以上。
宜家集团2021财年全球销售419亿欧元,超过疫情前水平,线上收入大增73%...
财年（截至8月31日），宜家全球门店及电商合计销售额达419亿欧元，同比增长8%，较2019年疫情前水平（413亿欧元）增长4%。线上收入同比激增73%，占总收入27%，成为增长核心驱动力；门店收入占比71%，服务收入占比3%。员工总数同比增长69%至25万人，较2019年增加8000人，反映业务扩张需求。
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希望本篇文章《南京宜家家居疫情/南京宜家家居疫情怎么样》能对你有所帮助！
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